Gestión
de Proveedores:
La ventaja principal de una
adecuada Gestión de Proveedores radica en que la organización
obtiene mayores beneficios al contratar a aquellos suministradores que brindan
el mejor servicio al menor coste.
Los principales objetivos de la
Gestión de Proveedores consisten en:
- Aportar el máximo valor
añadido al menor coste en aquellos servicios que prestan los proveedores.
- Asegurar que los contratos y
acuerdos con proveedores están alineados con la estrategia y necesidades
de negocio de la organización.
- Gestionar la relación con
los proveedores.
- Gestionar el rendimiento de
los proveedores.
- Negociar los contratos con
los proveedores y gestionarlos a lo largo de su ciclo de vida.
- Mantener una política de
proveedores y una Base de Datos de Proveedores y Contratos (SCD).
Gestión de Almacenes:
La función de
almacenamiento se enfoca a dos aspectos principales: Uno consiste en preservar
la calidad de los productos desde que se internan en el almacén hasta que salen
para ser usados como materias primas en producción o para ser vendidos como
productos terminados. La segunda función se refiere al hecho de mantener
siempre en correspondencia las existencias físicas con las existencias
registradas en tarjetas o en sistemas electrónicos (registros de kárdex). En lo
relacionado con el control de inventarios existen varias situaciones de los
mismos que se refieren al momento y a la forma con que deben controlarse. Así
tenemos inventarios en tránsito (inventarios en el proceso de adquisición y
entrega); inventarios físicos; inventarios teóricos, e inventarios
comprometidos. Explicado lo anterior es claro que el término de materiales o
existencias en un almacén es totalmente diferente a un control de inventarios.
No hay comentarios:
Publicar un comentario